医院干部考核细则
医院干部考核细则（草案）
为进一步加强我院中层干部队伍建设，增强其责任意识、竞争意识和风险意识，塑造一支精干的中层干部队伍，促进医院的全面发展。
根据原
医院中层
干部考核规定，制定以下考核
细则。
一、全院中层干部每年考核一次，从德、能、勤、绩四个方面考核。
二、考核的范围：全院中层干部和科室负责人，包括选任制干部。
三、考核方法：一是科室内进行民主测评和个别谈话；二是由机关各职能科长评议；三是所在党支部的支部书记打分；四是院党委综合评议。
四、考核实行百分制，其中工作情况占×××；学习情况占×××；人际关系占×××；出勤情况占×××；职能科长占×××（党支部书记占×××）。院党委根据评分情况进行总体评议。考核分数低于70分者，予以调整或降（免）职。
五、中层干部实行年终评比一票否决制，凡被通报批评、罚款、上访的中层干部，一律取消当年院级以上评先选优资格和当年晋级资格。
六、中层干部在医院管理和各项检查中连续三次被列为倒数一、二名者，给予警告；一年中连续两次被警告者，予以调整或降（免）职。
七、具体考核标准：
㈠工作情况
1、各项工作所占比重（共×××）
管理规划：×××
日常工作：×××
工作总结：×××
2、评价标准
⑴管理规划：
优（8－10）——能够详细认真地制定工作计划，工作计划具有建设性，可实施性，有利于部门的建设与发展，并且符合所在部门以及所属职工的实际情况。
良（5－7）——能够详细认真地制定工作计划，但计划稍有疏漏之处或实施意义不大，不能对部门工作做出实质性贡献。
差（0－4）——对待工作计划的制定不够认真，敷衍了事，计划几乎没有可取之处。
⑵日常工作：
优（15－20）——能够符合实际条理清晰的对自己的工作进行记录，工作态度积极主动，认真负责，激励所属人员高效率工作，能够按时或提前完成工作，对工作具有较大的热情。
良（10－15）——能够符合实际条理清晰的对自己的工作进行记录，工作细致认真，基本能按时完成工作，没有推托工作，工作不认真等情况发生。
差（0－9）——经常推托工作，不按时完成工作，工作时粗心大意，干部意识较差。
⑶工作总结：
优（8－10）——能够在规定时限内完成并上交，对自己本年度工作有较为系统地总结，能够进一步完善自己，确定今后努力方向。
良（5－7）——能够在规定时限内完成并上交，能够对自己的工作进行反思，较为客观地认识自己工作中的优点及缺点。
&n
上一篇：
医院干部保健科工作总结
下一篇：
医院感染调查分析